Case History BPRGroup – Analisi e miglioramento delle attività interne in un'azienda Biomedicale

Vi presentiamo un caso aziendale di analisi e miglioramento delle attività interne in un’azienda Biomedicale, seguendo le logiche della Lean Production.

In questo caso sono stati proposti interventi di:

  • semplificazione della logistica interna tramite il passaggio all’uso di KANBAN
  • gestione della produzione in pull per produrre solo ciò che serve quando serve, evitando la sovrapproduzione e quindi scorte elevate
  • applicazione delle logiche dello SMED per interventi volti a ridurre il tempo di set-up su una macchina collo di bottiglia, aumentandone il tempo di disponibilità
  • riduzione delle attività a Non valore aggiunto, che costituiscono uno spreco e riducono l’efficienza, tramite un’analisi delle attività e del flusso fisico e informativo all’interno dell’area di lavoro.

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